KAZ Minerals получила измеримый результат после внедрения продвинутой аналитики на своих горнодобывающих предприятиях. Тиражирование системы с Актогая на Бозшаколь позволило увеличить извлекаемость ценного металла на 2%, а общую эффективность производства — на 7%.
Результаты проекта представил директор по информационным технологиям KAZ Minerals Дмитрий Салов на отраслевой конференции PROFIT Industry & Energy Day 2026. Ключевым условием внедрения стала продолжительная работа с производственными данными: необходимая информация собиралась на предприятиях компании в течение семи лет.
Систему перенесли с Актогая на Бозшаколь
Первоначально решение использовалось на Актогае, после чего его распространили на Бозшаколь. Такой подход позволил компании внедрять уже проверенный инструмент, а не начинать отдельный технологический эксперимент на втором предприятии.
Продвинутая аналитика используется для обработки больших массивов производственных данных и поиска факторов, влияющих на работу оборудования и технологические процессы. На горно-обогатительном предприятии даже небольшое повышение извлекаемости имеет значение: компания получает больше металла из того же объёма перерабатываемой руды.
Основные результаты проекта:
- производственные данные накапливались семь лет;
- система была перенесена с Актогая на Бозшаколь;
- извлекаемость ценного металла увеличилась на 2%;
- общая эффективность производства выросла на 7%;
- решение прошло этап тиражирования на втором предприятии.
KAZ Minerals не раскрыла стоимость внедрения, срок окупаемости и финансовый эффект проекта. Компания также не уточнила, за какой период рассчитывался рост эффективности. Поэтому показатели в 2% и 7% следует рассматривать как производственные результаты, а не как прямое увеличение прибыли или объёма выпуска.
От пилота к промышленному применению
Кейс KAZ Minerals отличается от многочисленных технологических пилотов тем, что решение было перенесено на другой производственный объект. По словам Дмитрия Салова, многие инициативы в промышленности не доходят до полноценного внедрения из-за отсутствия бюджета на масштабирование или внутреннего заказчика со стороны бизнеса.
Если цифровой проект запускается только информационным подразделением, но не решает задачу производства, он может остаться на стадии демонстрации. В случае KAZ Minerals аналитика была связана с конкретными показателями обогатительного процесса — извлекаемостью металла и общей эффективностью.
Семилетний период сбора информации также показывает, что промышленная аналитика требует качественной базы данных. Алгоритмы не могут дать устойчивый результат, если сведения поступают нерегулярно, хранятся в несовместимых системах или не охватывают полный производственный цикл.
Измеримый эффект вместо количества внедрений
Для горнодобывающих компаний результат цифровизации определяется не числом установленных систем, а изменением производственных показателей. Это может быть повышение извлекаемости, снижение простоев оборудования, уменьшение расхода энергии и реагентов либо рост выпуска без расширения действующих мощностей.
В KAZ Minerals главным подтверждённым результатом стало повышение эффективности производства на Бозшаколе после переноса проверенной системы с Актогая. Следующим показателем зрелости проекта станет его распространение на другие предприятия группы и раскрытие финансового эффекта от внедрения.
